园林工程项目主要包括前期决策管理、工程项目管理组织和项目经理、工程招标与投标、工程合同管理、工程项目质量控制、工程项目成本控制等内容。注重工程项目管理理论与工程实践相结合，对从事工程实践的技术与管理人员加强组织与团队建设，管理好工程项目的实施具有至关重要的作用。 1．忽视项目管理的核心作用 由于业务的增多，园林企业增长很快。但是，大部分企业只考虑赚钱，为完成原始积累和生存而奋斗，却忽视了工程项目管理的核心作用。导致管理思想僵化落后、目标短浅、体制单薄、组织松散、方法简陋，使企业管理局限于生产经营或投机倒把式的管理格局之中，企业项目管理的作用没有得到充分发挥。 2．受到大环境的制约 由于受宏观经济环境变化和体制的影响，园林企业在加强项目管理方面遇到了阻碍。主要表现有：项目管理受业主和监理领导的影响过大；项目经理的素质与能力决定项目管理的好坏；事业单位下属园林企业一方面要做好政府职能下的城市建设与维护，另一方面又要参与市场竞争，利用政府资源搞创造效益；政策的“歧视”使中小园林企业和国有企业、大型企业不能公平竞争，项目管理变为赚点可怜的利润或降低质量来牟取最大利益化；地方政府行业管理部门大量的干预，使园林企业的项目管理目标短期等等。 3．管理逐步贴近市场 企业的经营理念有了很大变化，企业项目管理思想、目标、体制、组织、方法和手段在向市场经济贴近。由于政府职能的转变，其下属园林企业改制为职工股份化或国退民进，参与市场竞争能力得到加强，甚至有3～5年内工程业务扶持的优惠政策；民企更加成熟和自信，在激烈的市场竞争中学习更加先进的管理经验和创新。 园林企业管理存在的问题 虽然，大部分园林企业的项目管理有了很大的改善，但是，当前存在的问题仍然比较多，主要表现在以下几个方面： 1．管理理念落后 相当一部分企业经营者和项目经理仍处在初期的原始积累阶段，以挣钱为目的，满足小老板意识，忽视管理或管理粗放。 2．营销环节薄弱 基本上是凭关系接业务，不重视项目策划、项目经营的管理，很少参与市场竞争。 3．基础管理松懈 基础管理制度的实施力度不够，管理基础工作松懈，使管理中出现被动局面，返工或准备不足，导致工期延误或经济损失。 4．专业技术化水平低 园林设计的项目产品低水平重复，致使工程项目产品一般或低劣。园林景观设计一味抄袭或模仿，造成工程项目风格雷同，无新意，致使项目完成后业主不满意。 5．缺乏高素质的专业人才 由于园林景观专业人才缺乏，相关林业、园艺、建筑、环境艺术等冒充进入，造成经营与管理良莠不齐，使技术得不到保障。另外，很多项目经理没有项目管理经验或经验不足，专业培训仅重视理论而忽视经验业绩与实践的结合。 6．项目进度控制无序 没有工期计划，凭经验施工，致使季节错过而影响苗木成活率和工期拖延，进而造成管理成本加大。 7．项目质量管理一般 没有很好地执行ISO9001-2000质量管理体系标准来加强管理，虽然拿到了证书，但实际却不真正执行实施，缺乏组织、人员、制度监督上的质量责任保障。 8．劳动合同意识淡薄 大部分企业有项目才找人，临时人员不签劳动协议，待遇及工资发放不及时，致使项目管理人员混乱，纠纷矛盾接踵而至，延误工期，影响社会安定。 9．忽视安全和场容管理 为了节省费用，没有购买工程一切险及人身安全险，致使工程中出现人员伤亡事故后因赔偿纠纷而引起民事或刑事责任；工程项目管理安全隐患不能及时发现或处理

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