1、建筑工程企业可以与挂靠人签订一份协议合同，建立一个社会保险档案，或调动人事档案。变外部挂靠为内部承包协议。
2、现签一个承诺书，就材料欠款、安全事故赔偿、工人工资给付等进行承诺一切由其承担，一旦有上述现象发生，建筑工程公司有权追偿。
3、在向发包人提交的授权委托书载明挂靠人的委托权限及期限。在与发包人签订的施工承包合同中要有“工程款打入公司指定某某帐号，否则工程款支付无效”的约定，以此来有效控制工程款清收。
4、可以派工程管理、安全、质量管理人员、财务人员参与者施工现场管理，确保工程顺利竣工交付。
5、需在建筑工程挂靠协议合同里注明一旦私刻公司印章或公司项目部印章等行为，视为违约。

试论合同管理在工程监理中的重要性

合同管理是一个系统工程，包括供应商分类（Supplier Classification）、合同起草（Contract Creation）、合同谈判（Contract Negotiation）和合同执行（Contract Compliance and Execution）。

合同管理是一个非常笼统的概念，包含的方面很广阔，因为本人不是从事工程监理，隔行如隔山，不过我建议你还是可以从其中的一部分入手，跟工程监理中的实际工作相结合！

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