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摘要：建筑工程成本管理工作的有效展开是确保建设单位能在经济效益上达到预期的关键，为了确保具体成本管理办法的实施能达到预期效果，本文将首先针对现阶段建筑工程成本管理中存在的问题进行研究，进而在此基础之上提出对应的解决办法，以期能为相关单位及管理人员供理论上的参考。
关键词：建筑工程；成本管理；研究
随着我国社会的不断发展，建筑行业也在这一过程中迎来了蓬勃展的时期，但同时，由于市场发展速度较快，部分企业并不能有效的应对市场需求，在管理方法上存在很多缺陷，经常会出现建筑工程无法在经济效益上达到预期的现象。对于本文所讨论的问题来说，建筑工程成本管理工作的开展是确保此类工程的实施不会出现成本超支、建筑企业能持续发展的关键。在这样的背景之下，针对建筑工程成本管理办法进行研究是非常有必要的。结合现状来看，实际建筑工程成本管理过程中依然存在成本核算环节缺乏实效性、材料浪费现象严重、管理人员职业素养较差等问题，若这些问题长期的得不到解决，那么建筑工程开展过程中出现预算超支的现象将成为必然，对建筑企业的经济状况造成严重影响，为了避免这样的状况，本文将在对上述问题进行研究的基础之上提出解决办法。
1现阶段建筑工程成本管理过程中依然存在的问题
1.1成本核算环节缺乏实效性
成本核算是决定建筑工程预算目标合理性的关键，而结合现状来看，这一工作的展开过程中依然存在缺乏实效性的问题，导致这一状况的原因主要有以下两点：首先，由于部分预算人员并不能针对预算成本和实际成本进行核算比较，成本核算流于形式，其实效性自然也难以保证。其次，由于现阶段我国建筑工程大部分都是以清单招标形式来完成招标过程的，项目预算人员不参与工程预算，在这样的背景之下，部分分包项目若以包工不包料的形式展开，就会出现承建方为了方便而一次性将施工材料备足的状况，而显然，这样的采购模式很有可能导致施工材料浪费，进而导致成本增加。
1.2材料浪费状况严重
针对成本管理的重要性上文中已经进行了简要论述，相关管理单位则应从以下几方面做起确保成本核算的有效落实
建筑施工材料是建筑工程成本的主要组成部分之一，因此，针对材料的成本控制直接决定着总体成本管理工作的开展成效，但结合现状来看，大部分建筑工程实际材料成本管理过程中依然存在以下问题（1）缺乏限额领料机制。在管理过程中，部分管理人员只能针对领料环节进行管理，而不能有效管控余料回收环节，在这样的模式之下，施工原材料必然会经常出现浪费、丢失等现象，最终导致成本上升（2）采购环节的重视程度不够。在这样的背景之下，施工原材料采购过程中经常会出现采购内容与实际施工所需型号不相符的状况，而这部分材料的闲置很有可能导致大额的成本浪费。
1.3管理人员职业素养较差
成本管理人员自身的职业素养是决定这一工作开展成效的主要因素之一，但对于这一点来说，由于部分建设单位依然没有将成本管理切实的重视起来，进而在人员分配上经常会出现从其他岗位借调、对管理人员技能及知识水平不做明确要求等状况，成本管理在建筑工程的实施过程中自然难以发挥作用。除了具备一定专业技能之外，成本管理人员仍应具备定的实践经验，进而才能在实际工程开展过程中及时对材料采购、人员配置等环节进行管控和调整，而由于这一岗位中包含大量刚步入社会的大学生，这部分人员经验的缺乏很有可能导致成本浪费状况不断发展，进
而对企业经济造成严重影响。
2解决办法
2.1确保成本核算工作能得到有效落实
(1明确成本核算在建筑工程成本管理中的重要地位。成本核算主要是对建筑单位运转过程中所产生的成本消耗进行归类和分类，进而在此基础之上完成成本核算工作。通过这一工作的有效展开，建筑工程成本的预估、计划、分析等过程都将直接受到影响。为了确保相关工作人员能意识到这些内容，建筑企业可以通过宣传、集体学习的形式来达到这样的目标。
(2明确成本核算的具体办法。首先，成本核算人员应结合建筑工程实际开展情况做好原始成本记录，进而在此基础之上针对材料计量、材料检验、材料领发等构建完善的工作机制，最后确定原材料、工时、燃料等成本因素的消耗定额，并通过具体规章制度的确定来确保成本核算能得到有效的落实。
2.2重点关注材料成本的控制
针对建筑工程材料成本的控制应从以下几方面做起：
(1)从建材流通过程入手。建材流通包含订货、采购、运输、存储等过程，具体的成本控制工作也应针对这些内容进行管理。通过对建材货源的合理组织、对运输工具的选择、结合材料特性对其存储方式的选择等手段，建筑工程材料浪费现象自然能从根本上得到控制。
(2)建筑材料的使用过程入手。为了确保建筑材料能物尽其用，管理人员必须能将建筑余料的管理工作重视起来，不能简单的将这些材料作为建筑垃圾进行处理，必要情况下则可以通过回收再利用的方式来达到节约成本的目的。在这样的控制方式之下，建筑垃圾的装卸、运输等成本也能得到有效的压缩。
2.3提升成本管理人员的职业素养
针对建筑工程成本管理人员职业素养的培养应从以下几方面做起：
(1)保证所有管理人员都能符合岗位要求。对于部分进入成本管理领域时间较短的人员来说，建筑企业应针对所有在岗人员进行考核，分析其专业知识和技能的掌握情况，若考核结果不能满足要求，那么则应通过再培训的方式来辅助这部分人员满足成本管理岗位需求。
(2)淀定期对成本管理人员展开培训。在建筑行业的发展过程中，具体的成本管理理念也会发生一定转变或出现新的的管理办法，针对这些内容，建筑企业应及时组织成本管理人员进行学习，并通过考核或激励的形式来保证这部分人员都能有效掌握这些内容，并将其应用到实际管理过程中去，进而在原有基础上确保成本管理工作开展的科学性和合理性。
3结语
综上所述，本文主要从成本核算、材料成本管理、管理人员职业素养的提升三方面对加强建筑工程成本管理效果的具体方法进行了论述，在后续发展过程中，建筑企业必须能将这一工作的开展重视起来，以此来确保这些企业整体效益的不断上涨。
参考文献
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【2】王奇，论建筑工程项目成本管理策略【J】装饰装修天地,2018(18):19-20.
【3】邓保春，建筑工程项目管理中的成本控制要点分析【J】装饰装修天地2018(20):120-122
(作者：姚正海 单位：中国水利水电第七工程局有限公司公司二分局)