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电力论文优秀范例篇1

浅谈电力线路配网管理和低电压综合治理对策

前言

时下，广大居民在用电方面提出了更高的需求，电力管理的相关部门需要排除各类干扰因素，妥善处理线路配网中的典型问题，维护电力系统稳定、安全运转。此外，“低电压”及相关问题的综治研究，也是近年来电力管理研究的重点项目。

1.配网线路的管理问题分析

1.1普遍问题。

1.1.1配网构架不够科学。电力配网总体构架的不科学，会影响到内部器件的运行状态，严重时可能诱发多种线路问题。系统构架问题有很多，例如电力专题论文，断路设备较少、系统分段格局不科学等。一旦某段电力线路出现故障隐患，由于断路设备较少，难以快速感知到相关的故障隐患，出现特殊状况时，配网系统承受的负载过多，极可能出现较重大的意外事故。

1.2.2设备检修不够及时。因检修工作不到位而出现的电力系统问题，包括运行调频、系统升级不及时、线路易断路等。这些故障频繁出现，会对配网运作造成很大影响，电力系统程序未得到成功升级，一些设备的原有功能将难以发挥出原有功能，进而影响到配网运行的整体效果。

1.3.3线损现象比较突出。电力系统的线路很长，其运行中常因内、外力因素出现线损现象，这种现象出现后，不仅增加了配网线路的总体投入成本，而且降低了系统运作的整体经济收益。诱发线损现象的因素有雷击、污秽物长期沉积、线路内绝缘子受损较严重等。

1.2配网线路的有效管理办法。

1.2.1加强配电基建管理建设。

配电系统的基建管理包括了系统构架的完善建设。在建设配网线路的基建工程时，管理层要按照工程的实际需求及情况，拟定系统、科学的系统防护方案，将相关措施落实到工程建设、系统改造、设备检修等各环节里。在工程规划环节电力专题论文，设计者需将电力项目的监督、审核工作纳入线路建设机制中，同时，管理部门要做好线路项目的施工招标工作，慎重筛选资质合格的建设单位。在验收系统维修项目时，需派专业人员检测设备检修的实际质量，特别要注意核查隐蔽部位的维护情况，对于达不到运转标准的线路设备，必须进行返修处理。

1.2.2提升线路运作管理质量。

配网线路的运作稳定性、安全性关系到全部用户及电力工作者的实际利益，因此，线路管理必须符合科学、规范、安全等操作标准。在运作管理的实践过程中，管理者遵循“安全第一、防治联合”理念，增强预防管理的措施力度，安排专门的巡防人员开展线路安检工作，把安全管理的权责落实到各个岗位人员的身上，保证安全措施能够落于实处。

1.2.3完善线路设备管理机制

在选购相关设备的型号、功能时，购置人员不可选择性能、材质较差的类型，而要考虑设备的耐用性、适用性和功能扩展性。此外，检修人员要做好更新维护、故障检修等环节的具体工作，坚持“定期检测、及时维修”原则，仔细、清楚了解各类线路设备的具体缺陷，并作详尽记录，形成汇报报告[2]。在处理相关问题时，要按照记录册上的情况进行维修核查，确证设备检修无误后，做好检修恢复笔记，方便工作人员交接有关工作。此外，注意检测配网及设备是否有可更新、可升级的项目程序，一经发现要及时作出更新处理，并且及时摒弃过于陈旧、年久未修的线路设备。

2.低电压的出现根源及综合治理探究

2.1形成原因。

出现低电压现象的根源在于配网建设的技术、资金投入缺乏，致使管理水平较低。具体表现有：①线路中的10kV分段太长，致使线路内部的压降过大，但10kV分段线的内径较细，对设备的损伤较大，继而出现传输不畅问题;②配网中的线路与配变间发生卡口、超载等问题;③线路中的负荷变化较大，峰值、谷值有很大差异，致使馈线尾端的电压出现起伏变化。④电压起伏波动较大，但调压措施的效力不强;⑤调压机制中的联合功能较差，系统电压没有自行调整能力;⑥实时监管、设备量测等方面的管理不健全，难以准确计测线路故障的具体数据，致使管理机制作出错误的判断决策。

2.2综合治理对策。

2.2.1推行超前规划及建设。

低电压出现在配网建设中，说明电网规划缺乏前瞻性和超前性。对此，管理者要加强前瞻性导向建设，以管理机制的完善建设为前提，以科学方法制定具有论证特性的配网建设策略，并将其践行于配网线路的运作管理当中。基层部门要组织人员参与技能培训，提升各岗位人员的专业技能，做好专人设计、专人核查等工作。超前设计涉及工程构思、项目库存、实地探查、技术指南、质量审核等方面的内容，配电设计实现了超前规划，可避免低电压频繁出现。

2.2.2推行精益化系统运作管理

①建立电网电压综治机构，按照低电压的测定结果，作细致分析，遵循“先重后轻”的处理顺序，拟定线路整改的综合方案，着力整顿低电压线段。②在低电压区构建综治整改体系，同时提供综合治理的相关管理服务。管理团队按方案开展各环节的综治工作，并构建治理审核的制度和运作机制。③做好反馈、保修环节的管理服务，积极完善低电压跟踪治理工作，处理好相关的后续问题。

2.2.3借助线路技术提高电网防护能力。

电网建设及改造中，变压器所在台区要遵循“容量小、半径短、布点密集”原则，选取适宜的方位放置变压设备，按照目前负荷情况及规划需求，把变压器放在靠近负荷中心的位置，方便负荷点向周围扩散，减少供电的辐射半径，缩短电力线路，以减少电压降过大的隐患因素。设计线路设备的实际格局时，要考虑负荷量情况、用电量情况和用电用户的分区情况。电网构架要能够满足各分站间的电力互供，实现各片区、各区域的独立供电，体现超前规划、“N-1”验证技术的优势。此外，为使配网功能满足当地经济、产业的发展需求，电网建设要着力解决供电不足、电源有限等问题，从电网构架、电源布点的层面探讨片区供电问题，才能找到最根源、最有效的处理办法。

3.结束语

配网系统的整体维护，要从基础设备的运作与检修入手，综合分析线路运作的情况，提升管理效力，有效消除各类隐患因素，及时更新电力系统及线路设备，保障电力配网处于最优的运作状态。在低电压的治理建设中，管理部门要构建综治体系，积极优化配网构架，从根源上降低低电压的出现几率。

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电力论文优秀范例篇2

浅谈电力工程项目招标风险管理

一、背景介绍

国民经济的高速发展增加了对电力建设的需求，而电力建设过程中所涉及的多数工程均通过招标来完成。自从1999年我国《招标投标法》颁布以来，电力行业招标法制制度越来越健全与完善。现在，几乎所有的电力工程项目都必须采用招标方式确定承包方，为项目建设单位提供设备、材料、工程和服务等。严格执行招标投标规则和程序，可保护国家利益和社会公共利益、提高投资项目的经济效益，保护招标投标当事人的合法权益，有效消除采购活动中的幕后交易，抑制采购过程中的腐败现象。

近年来，国家法律法规及国家电网公司相关制度规定了必须进行招标的项目。其中《国家电网公司招标活动监督管理办法》第七条更是明确规定了电力建设工程项目中必须招标的部分，涉及范围包括勘察、设计、施工、监理、服务、设备、以及物资材料的采购等。因此，随着电力工程项目涉及招标范围的扩大及程序的繁杂，对电力工程项目招标风险进行管理也显得尤为重要。

电力工程招标过程可分为前期准备、招标和决标成交等三个阶段，三个阶段各有其工作重点，且每一阶段的工作所面临的风险也存在较大差异。对于每一个必须进行招标的电力工程项目，通过招标基本上可确定工程的质量标准、工期以及造价。因此，招标成功与否，直接关系到电力工程项目能否顺利进行，是否有利于保证工程的质量、缩短建设工期以及降低工程成本等。然而，在实际情况中，招标过程通常受到诸多因素的影响而存在各种风险。因此，将风险管理引入到电力工程招标过程中来，对存在的风险进行分类管理，并针对不同风险提出相应的应对措施，将有利于保证工程在规定工期内完成，同时并保障工程效率和质量。

二、电力工程项目招标风险

(一)招标程序不合法风险

电力工程项目招标程序的合法与规范是招标结果公平与公正的基本保障，招标程序是否合法是招标的主要风险之一。招标程序的不合法或不规范会导致中标结果无效，需要重新招标，这将会使得招标工作无法按照计划落实。同时，招标程序不规范还有可能引起投标人的争议或者投诉，进而造成招标监管部门介入与调查，最终会导致招标工作无法顺利实施。此外，因招标程序不规范导致招标工作无法按照计划落实，可能会造成整个工程无法按期完成并交付使用。而且，为了弥补因招标不合法所延误的时间，往往需要压缩工时，而这很可能影响工程的施工质量，造成安全隐患。

(二)工程合同风险

工程合同是工程项目招标活动完成后所签订的最终法律文件，为工程的顺利进行提供依据与保障。但由于一般的电力工程项目的合同履行周期较长，涉及的合同主体较多，在实践中，工程合同很容易产生纠纷、争议。在工程合同签订阶段和工程合同执行阶段都会存在一些风险，主要包括合同条款风险，承包商资信风险，工程本身涉及的技术风险，工程变更风险，工程质量风险等。

(三)投资预算风险

所有的电力工程项目都会十分重视工程的投资控制工作，但在实际过程中往往还是会发生工程投资超出概预算的情形，并由此引发出很多问题，从而对整个工程最终的顺利交付使用产生不利的影响。电力工程项目招标所涉及的内容包括勘察、设计、施工、监理、服务以及设备、物资材料的采购等，如果不能采用科学的招标办法、合理地降低标段价格、有效控制和节省总投资，那么最终将会带来工程投资超出概预算的风险。

三、招标风险的管理对策

(一)规范招标程序

招标程序的合法、规范是所有电力工程项目招标首先需要控制的风险。我国投标法律规定，招标前提条件，一是工程项目实施应当完成的审批事项均已履行完审批手续，二是工程项目实施所需的资金均已到位，所有电力工程项目招标，应当在具备这些法定的条件之后才可以进行。在实施招标过程中，必须按照相关法律规定，部门规章以及国家电力系统、地方性的规范性文件进行具体操作。对特殊情况应本着公平、公正、保障招投标各方权利的基本理念，依照相关法律法规的基本原则妥善处置。

(二)招标投标过程严格审查

对于工程合同的风险，在合同签订阶段首先应通过合同谈判以明确招标投标环节中尚未完善的内容，应当从合同内容与效力这两个方面进行严格的审查，尽可能保证最终签订的合同内容完善;为了应对诸如工程技术运用不恰当而引起的第三方索赔，工程设计变更而引起的工程量的变化等可提前预见的风险，应提前确定好风险责任的公平分担规则。对于工程变更设置严格、完善的程序，严格控制工程变更的发生，确保工程变更条款确定的科学性与合理性。

(三)管控工程招标环节中投资风险

应根据招标项目的特点选择科学的招标程序。科学地使用评标办法，根据项目实际需要合理设计具体的评审指标及其分值权重，在确保工程最终质量和用途的前提下，实现对工程投资的有效管理。有效运用最高、最低限价规则，把握编制限价的合理性、完整性和时效性。同时，还要科学处置无法实现招标目的项目招标，充分分析招标过程中的出现的情况与问题，并进行合理的处置。

(四)提高招标工作人员整体业务素养

为确保招标工作的顺利有序开展，招标单位需加强招标工作人员的职业技能培训，提高其整体业务水平。招标工作人员应对招标项目有详细的了解与研究，能熟悉掌握项目的投资资本、质量、工期进度安排等详细信息，以便更好地配合投标活动的实施。此外，招标工作人员还需要有极强的保密意识，确保招标工作的公正性、保密性。

(五)加强招标监管工作

在招标过程中，招标单位应做到各项制度的公开透明、招标工作的规范合理。在竞标过程中，投标者需通过公平竞争取得工程项目的承包资质。监管单位要对招投标过程中的不正当行为进行严厉打击与惩治，确保招标过程的规范顺利进行。

四、结束语

总之，电力工程项目招标是一个极其复杂的过程，每个程序之间相互关联相互影响。在项目招标过程中，认清存在的风险是对风险规避的前提;针对可能存在的风险采用相应防范措施是降低或抑制风险发生的保障。只有这样才能保证电力工程项目最终的质量，工期以及工程造价。

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