关于电力网的线损管理

摘要：线损管理水平将是供电企业综合管理水平的总体体现，是电力企业现在乃至将来的重要工作内容。本文结合工程实际，就电力网的线损管理谈一些体会。

关键词：电力网，线损管理

线损是电网电能损耗的简称。电流通过电阻将会产生损耗，而电流是贯穿于电力系统的始终，可以这样说，线损管理也是贯穿电力企业工作的始终，降低线损是节能降耗的时代要求，也是电力企业社会责任的重要体现。线损管理水平将是供电企业综合管理水平的总体体现，是电力企业现在乃至将来的重要工作内容。本文结合工程实际，就电力网的线损管理谈一些体会。

1、降损技术措施

（1）电网的改造：

①简化电压等级。电压如能简化掉一级，便可减少一级设备，减少运行管理和检修工作，减少一级损耗。

② 改造不合理的网络结构。以农网改造为契机，对导线线径过细、迂回供电、近电远供的高低压线路进行彻底改造，确保电网安全经济运行。

③线路升压。根据线路输送容量和输送距离，以及发展的要求，如果投资益能在3-5年内收回，一般升压运行较经济。升压可降低的电能损耗、提高供电能力的关系。

④采用新型节能变压器。电网内变电所主变选择S9系列有载调压型变压器、10KV配变要坚决淘汰老型号高耗能变压器，原有的S7工系列可继续使用，新安装的一律采用S9系列配变。

⑤更换淘汰型电表。a)用性能可靠、双宝石轴承的86系列电能表更换单宝石轴承、易磨损、轻载性能差的淘汰型电能表，对降低线损有着重要意义。b)采用新技术、新产品，推广使用全电子电能表。全电子电能表不但具有误差线性好、准确度高、起动电流小、超载能力强、抗倾斜、防窃电，可实现抄表的自动化管理等特点，而且还有表损低的优点。

（2）电网及设备的经济运行

①适当提高电网的运行电压。线路和变压器中的可变损耗与运行电压的平方成反比，提高运行电压可以降低线损，但是也只能在额定电压的上限范围内适当提高。通常情况下，提高运行电压1%，降低线损为2%。因此，应根据负荷的变化对母线电压适时调整，降低电网的电能损耗。

②选择最佳运行方式。电网是合环运行还是开环运行，以及晨哪一点开环都是与电网的安全、经济性有关的问题。因此，调度庢根据网损计算结果选择系统最佳运行方式使其损耗达到最小。

③经济调度。调度部门应充分利用调度自动化系统，制定出各变电所主变的经济运行曲线，将主变经济运行的临界负荷输入微机远动系统，并伴语音提示，当需投切主变或并列、解列时，提醒调度员及时下令，使各变电所主变保持最佳或接近最佳运行状态，保证主变的经济运行。

④尽量使配变三相负荷平衡。配电变压器三相负荷不平衡时，损耗要增加，而且不平衡度越大，损耗也越大，同时还危及配变的安全运行。因此，一般要求配变低压侧电流的不平衡度不得超过10%。

（3）电网的无功补偿

实现无功功率就地平衡，提高用户的功率因数，可以减少发电机送出的无功功率和通过线路、变压器传输的无功功率，使线损大降低，而且还可以改善电压质量、提高线路和变压器的输送能力。提高功率因数和降低线损。

既然提高功率因素，对降低线损有如此明显效果，电力公司必须做好“无功补偿”这项工作，应由公司分管经理负责，组织相关技术人员，按照无功就地平衡原则和无功补偿方式：①35KV变电所10KV电容器集中补偿；②10KV配电线路分散补偿③10KV配变低压侧无功动态补偿；④大型电动机随机补偿等。

2、降损管理措施

（1）加强组织领导，健全线损管理网

由公司分管经理负责、供电分公司正确经理亲自抓生技科、用电科、供电科、校表室并设专（兼）职线损管理员。形成自上而下的管理网络，并建立线损管理责任制，在制度中明确职能科室和生产单位之间的分工。做到分工明确，责任清楚。

（2）开展理论线损计算工作

理论线损计算是线损管理的基础，通过理论线损计算能使我们充分地认识到电网经济运行的薄弱环节，从而有针对性地制定、实施降损措施。因此，针对两改后的电力网络及负荷情况，电力公司应尽快投资购买“微机线损管理软件”，并指定专人负责计算出每条110、35、10KV线路及各变电所的理论损耗。然后进行一段时间的实践检验，最后确定出用于考核供电分公司的线损指标。最后，由公司分管经理牵头，组织有关人员，集思广益，反复讨论，制定出电力公司“线损管理办法”“线损奖惩办法”、“35KV线损管理实施细则”、“10KV线损管理实施细则”、“计量管理办法”等。从根本上堵塞管理方面存在的各种漏洞。

（3）搞好线损指标管理

供电分公司要打破“吃大锅饭”的弊端，依据每条线路、每个变电所的理论计算值，结合往年实际完成情况，首先将上级下达的线损指标作为总目标制定奖惩办法，线损率达到哪一级，就得哪一级的奖，奖金上不封顶，罚款下不包底，可与工资挂钩；最后与供电所签订线损承包合同。分公司每月一统计、每年一考核、年终按线损奖惩办法兑现。供电所又将线损指标按线路分段、分变台分解成若干小指标，下达至各班组或各点，使供电分公司人人身上有指标电力网论文，个个身上有压力。

（4）搞好线损统计分析工作

供电分公司每月进行一次各供电所、各10KV线路、35KV线路损统计计算，发电厂、变电所母线电量平衡计算工作。根据计算结果供电分公司每月定期组织相关人员召开一次线损分析会，分析指标完成情况，针对线损较高的每条线路，会上都应从线路质量、表计接线、是否窃电、无功补偿、配交三相负荷是否平衡等方面进行讨论和分析，并责成有关部门进行落实，下月线损分析会必须汇报问题查找、处理结果。

（5）加强计量管理

计量管理是线损管理的关键环节，必须严格把关：①要按照《计量法》的规定严格以法行事，按程序按规程确保三个合格率；②对明文禁用或淘汰的电能表，限期更换；③对大中用户及可疑用户安装高、低压计量装置各一套，互为考核；④建立校表员档案卡，出了问题追究其责任；⑤校表室必须配一名专职技术人员，严格校验技术把关和表计事故处理把关，同时负责组织实施计量表计的定期检查、轮换、校验工作，确保售出的电量足额收回。

（6）合理安排检修，及时清除线路障碍

“安全、优质、多供、少损”是电力企业的供电原则电力网论文，电力公司各部门检修尽可能安排在一次停电之中，同时尽量缩短检修时间，提高检修质量。另外，35KV、10KV线路在春、秋两季要认真组织清除线路障碍，对线路绝缘子要进行擦拭维护，减少线路漏电。

（7）加强抄核收管理，做好降损工作

①为了线损统计的准确性，供电分公司应专门制定“抄表管理制度”‘要求抄表人员严格按照规定日期完成抄收工作，杜绝抄表不同步、漏抄、估抄或不抄现象；②加强抄收人员的职业道德教育和业务技术培训，提高抄收人员的思想素质和业务技术水平，确保抄表及时准确，核算细致无误。

（8）开展营业普查工作

营业普查是供电分公司加强经营管理工作的重要内容，重点以查偷漏、查帐卡、查倍率、查电表及接线为主。做到“情况明、计量准、按时抄、全部收、服务好”，把由于管理不善损失的电量补回来。

（9）依法治电，深化反窃电工作

窃电是违法犯罪行为。对此，一是继续大力开展《电力法》及配套法规的宣传教育工作，运用宣传车走乡串村进行法制宣传；对村和大用户可以搞固定永久性宣传板画，以示教育；二是组织技术尖子成立用电稽查队，配备交通、通讯及现场检查鉴定的工具和仪器，深入开展反窃电工作。认真分析可能窃电的手段、时间，并结合线路电能的损失情况，有计划、有目标的进行突击检查，不定期进行24小时用电监察等，使窃电分子无可乘之机；三是可利用新闻媒体公开曝光对窃电行为的处理。

3、结论

总之，降损节能工作是一项系统工程，其中既有技术因素，又有管理因素。因此，降损节能既要抓硬件投入（电网建设、改造线路、无功补偿等），又要抓软件投入（管理），只有两者密切配合整体联动，才能取得最佳成效。

文章来源:http://www.civilcn.com/dianqi/dqlw/1494830634304798.html

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